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關(guān)于舉辦《關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》宣貫暨招投標業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險防范專(zhuān)題研討班的通知
發(fā)布時(shí)間:2024-05-22
來(lái)源:招標師在線(xiàn)

各有關(guān)單位:

近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2024〕21號),從發(fā)揮招標投標競爭擇優(yōu)作用,改革創(chuàng )新招標投標制度設計,縱深推進(jìn)數字化轉型升級,加快實(shí)現全流程全鏈條監管等方面提出諸多要求。意見(jiàn)要求落實(shí)招標人主體責任、完善評標定標機制、提升招標投標政策效能。在國有企業(yè)招標采購方面,提出鼓勵國有企業(yè)通過(guò)招標投標首購、訂購創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù),探索將支持中小企業(yè)參與招標投標情況列為國有企業(yè)履行社會(huì )責任考核內容,將國有企業(yè)組織招標和參與投標納入經(jīng)營(yíng)投資責任追究制度從嚴管理,支持企業(yè)集中組織實(shí)施招標采購,探索形成符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供應鏈管理需要的招標采購管理機制。

為幫助國有企業(yè)推動(dòng)招標采購專(zhuān)業(yè)化提升,規范招標采購行為,防范違法違規風(fēng)險,全面提升國企招標采購與供應鏈管理水平,打造依法合規、公開(kāi)透明、集約高效的采購管理體系,增強采購價(jià)值創(chuàng )造能力,《中國招標》期刊社決定舉辦“數字化轉型升級、全流程監管要求下招標采購專(zhuān)業(yè)能力提升暨招標投標業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及最新政策解讀”專(zhuān)題研討班。

本次研討聚焦各級國有企業(yè)招標采購體系建設、實(shí)施程序、專(zhuān)項治理、集中采購、公開(kāi)采購(公開(kāi)招標&公開(kāi)非招標)以及供應商管理等內容,圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監督采購”為主題,現將有關(guān)事項通知如下。

課程安排

一、培訓內容

(一)國有企業(yè)招標采購法律法規適用及行業(yè)標準解析

1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2024〕21號)解讀

2.《招標投標領(lǐng)域公平競爭審查規則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀

3.《招標投標法》及其實(shí)施條例修訂方向介紹

4.國企適用的招標采購相關(guān)法律法規及行業(yè)標準解析

(二)招標采購合規管理與內控制度建設

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度

2.國有企業(yè)采購制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據

3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內控制度建立指引

(三)國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應對措施

1.采購管理體系建設遵循的原則依據及提升策略

2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工

3.按照“管辦分離”原則實(shí)施采購職能劃分的要點(diǎn)

4.運營(yíng)類(lèi)、項目類(lèi)及非經(jīng)營(yíng)性采購事項業(yè)務(wù)診斷

5.根據診斷問(wèn)題進(jìn)行分析“對癥下藥”專(zhuān)項提升

(四)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法必須招標項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范

2.招標文件編制技巧及注意事項

3.招標項目評標實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析

4.招標采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

5.中標、合同簽訂、履行、績(jì)效考核疑難問(wèn)題解析

(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)非招標采購方式相關(guān)行業(yè)標準適用

2.招標采購與非招標采購各自的特點(diǎn)以及適用情形(詢(xún)價(jià)、競價(jià)、談判、單一來(lái)源采購各自的特點(diǎn)及適用情形)

3.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實(shí)踐方法

4.評審辦法編制的專(zhuān)業(yè)技巧,降本增效的措施分享

5.如何合規高效開(kāi)展零星、應急等采購業(yè)務(wù)

6.招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享

(六)采購尋源與供應商庫管理實(shí)務(wù)

1.供應商庫建立的作用,適用范圍

2.供應商尋源、供應商績(jì)效評價(jià)、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

3.供應商入圍,建立合格供應商庫,供應庫的使用原則、規則制定,及合規要求

4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規則制定

(七)國企招標采購合規管理與審計巡察難點(diǎn)解析

1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點(diǎn)

2.審計方式、審計流程及標準審計工作開(kāi)展流程

3.國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與實(shí)踐

4.工程建設招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治案例解析

5.國企招標投標風(fēng)險提示即負面行為清單編制

6.審計巡察中發(fā)現問(wèn)題的應對措施及法律防范

二、培訓對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、生產(chǎn)運營(yíng)采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業(yè)內控風(fēng)險管理、紀檢監察、財務(wù)、審計、合同法務(wù)等職能相關(guān)負責人;招標代理公司。

三、培訓安排

報到時(shí)間

學(xué)習時(shí)間

培訓地點(diǎn)

6月12日

6月13日-17日

大連

6月18日

6月19日-23日

成都

7月18日

7月19日-23日

呼和浩特

7月24日

7月25日-29日

哈爾濱

8月14日

8月15日-19日

青島

8月22日

8月23日-27日

寧波

9月19日

9月20日-24日

西安

四、收費標準

1.3600元/人(含培訓、資料、場(chǎng)地、午餐、專(zhuān)家費等);

2.食宿統一安排,費用自理(具體標準以報到通知為準)。

五、結業(yè)證書(shū)

培訓結束后統一頒發(fā)《中國招標》期刊“國企采購專(zhuān)職從業(yè)人員培訓證書(shū)”電子版,該證書(shū)統一編號建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版 2寸藍底高清照片 (JPG 格式413*626 像素)。

六、報名方式

聯(lián)系人:石芳  15311086252(同微信)

王月璐 15311096629(同微信)

汪旻 15311630022(同微信)

郵  箱:cips@chinabidding.com.cn

歡迎掃碼咨詢(xún),索取培訓通知文件:

圖片        圖片



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